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                  廣西隆林縣四個強化助推全員績效管理工作考出新成效

                  標簽:干部 考核 提升 個人 指標  日期:2023-12-05 10:06
                  廣西新聞12月4日電近年來,深入開展全員績效考核工作,強化過程管理,依托全域績效管理系統將部門承擔的重點工作任務和績效指標任務逐級分解到個人,到個人,強化過程管理,考核備案等
                    廣西新聞12月4日電(黃志東)近年來,百色市隆林各族自治縣堅持實績導向,緊緊抓實績效考核這個“指揮棒”,深入開展全員績效考核工作,持續強化指標設置,強化過程管理,強化綜合考核,強化結果運用,推進全員績效考核走深走實,營造干事創業、進位爭先的良好氛圍,推動工作提質,效能提升。

                    強化指標設置,提升考核目標任務精準度。堅持按照個人職能工作的難度、強度、深度和寬度等“四個維度”要求設置指標,依托全域績效管理系統將部門承擔的重點工作任務和績效指標任務逐級分解到個人,實現指標一插到底,任務無縫對接,將組織績效管理向個人績效管理延伸,以個人績效推進部門績效及重點目標任務落實,今年承接區、市195條指標任務全部分解到部門、到股室、到個人。根據部門股室職能實行個性化個人指標設置,突出部門、股室、個人崗位的差異化考核,個人指標經股室、單位審核、縣績效辦抽查三道關,避免指標避重就輕,保證考實、考精、考準。今年全縣16個鄉鎮,67個縣直考核部門共制定個人考核指標72741條。

                    強化過程管理,提升干部職工平時履職效能。實行“月小結+季考核”的平時考核工作機制,每月通過“自評總結+領導審核”的月小結考核方式加強對干部職工平時履職履責的監督管理,強化干部履職情況的研判,及時、客觀、全面地了解掌握干部職工日常表現,形成責任壓實、問題發現、整改提升、任務完成在平時的考核機制,改進提升工作效能。每個季度通過領導評分、班子討論、考核備案等環節進行季度考核,保證考核規范化、科學化,考核結果通過全域績效系統向組織和人社部門備案,作為選拔任用、職級晉升、評先獎優的依據。今年來在季度考核中,3141人次日常履職效能突出獲得“好”的等次,150人次日常履職效能不高評為“一般”等次。

                    強化綜合考核,提升年度工作完成質效。完善全員年度績效考核機制,將平時考核、年度考核、崗位系數、績優加分、績差扣分等5項內容納入個人年度綜合得分的考核項目,形成多維度、多層次、多方面的全面評價機制,客觀評價個人年度綜合履職成效,激勵干部職工全面提升年度工作成效,促進部門績效提升。年度考核采取指標任務考核和綜合測評相結合的模式,通過“自評+他評+領導測評”的測評方式,多元化采集測評意見,層層管理,保證考評科學、合理、全面。個人考核有效助推了部門工作履職效能提升,今年前三季度,全縣地區生產總值增速為8.6%,排全市第2名,在全市年中工作、農村工作、績效工作等會議上作典型發言。

                    強化結果運用,提升干事創業內生動力。充分發揮績效考核“風向標”作用,將全員績效考核結果與干部年度績效獎勵、評先評優、晉升提拔等相掛構,考而用,用而實,真正做到干多干少就是不一樣,干好干壞就是不一樣,樹立干部干事創業的風向標,促進干部之間相互監督、相互促進,進一步激發了干部隊伍內生動力,形成了干部隊伍“比、學、趕、超”的干事創業氛圍。今年來,全縣共有56人獲得提拔使用、給予職級晉升100人。(完)

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